#e# 相当长一段时期，国内CIO在企业扮演着十分尴尬的角色，由于不足，而过分崇尚技术，让他们往往有着CXO之名却无其实。然而，《信息周刊》研究部最近的一项调查却表明CIO陷入新的难堪，一方面是CIO重视提升自身力，另一方面却得不到其他部门支持，CIO显得“心有余而力不足”。
这份题为“2006年中国CIO领导力调查白皮书”中指出，越来越多的CIO认识到力的重要性和必要性，按业务和技术的时间分配进行比较，前者竟占到CIO工作总量的60%。但与此同时，调查报告也指出三项阻碍CIO领导力提升的因素。甚至有调查数据显示，24%的CIO认为，自己因为忙于应付琐事而没有时间进行必要的战略思考和战略规划。对调查中列举的三点可以归结为：由于缺乏其他部门的理解和支持，CIO疲于应对各种项目实施，从而造成现实意义上的力丧失。究竟是什么“看不见的手”在拉大愿望与现实间的落差呢？正如调查开篇指出的，这已不是CIO观念上的问题，更多的可能还是“沟通”上的失误。
角色缺位是认知上的沟通失误
不同企业中的CIO有着多种面孔，从项目实施、推动者到业务部门的顾问，再到公司战略家，表面上对“CIO”称谓的统一却分化成不同层面的角色定位，更不用说许多国内
这份题为“2006年中国CIO领导力调查白皮书”中指出，越来越多的CIO认识到力的重要性和必要性，按业务和技术的时间分配进行比较，前者竟占到CIO工作总量的60%。但与此同时，调查报告也指出三项阻碍CIO领导力提升的因素。甚至有调查数据显示，24%的CIO认为，自己因为忙于应付琐事而没有时间进行必要的战略思考和战略规划。对调查中列举的三点可以归结为：由于缺乏其他部门的理解和支持，CIO疲于应对各种项目实施，从而造成现实意义上的力丧失。究竟是什么“看不见的手”在拉大愿望与现实间的落差呢？正如调查开篇指出的，这已不是CIO观念上的问题，更多的可能还是“沟通”上的失误。
角色缺位是认知上的沟通失误
不同企业中的CIO有着多种面孔，从项目实施、推动者到业务部门的顾问，再到公司战略家，表面上对“CIO”称谓的统一却分化成不同层面的角色定位，更不用说许多国内
看完这篇新闻有何感觉
0
上一篇：CIO不讲理、不谈ERP、不说结果
下一篇：CIO与员工沟通的重要性
文章评论
共有 0位创业者发表了评论 查看完整内容