- CIO怎样把骨干留住2008-03-24 05:59:52
- 去年年底，深圳得润电子公司IT部门的两名业务骨干前后脚离开企业。其中一人被挖到另外一家企业做IT部门负责人，另一人则准备自立门户开IT公司。“当时，我感到很突然。”得润电子董事长助理兼财务中心总经理王立山说。他并非反对员工获得更好的职业发展机会，然而对发
- CIO的武艺切磋 态度决定发展2008-03-24 05:59:45
- 不同性质的企业对一个优秀CIO的要求也不一样。在外企、民企，对于一个CIO来说，可能知识、技能相对更加重要一些；在国企，一个CIO的态度往往是最重要，或者更准确的说是使命感，责任感。 吴亦鹏（江苏南通柴油机股份有限公司CIO）：不同性质的企业对一个优秀CIO的要求
- 本土CIO如何克服隐性“暗礁”2008-03-24 05:59:43
- 一定要有自己的职业发展目标，不论转型或继续在IT条线上深度发展，CIO都需要为自己做好清晰合理的规划。 如今，普遍的职业焦虑也波及到了新兴的CIO阶层。 “45岁之后，我应该干什么？”2月的一天，上海CIO俱乐部的组织者邵晓东听到一位外企CIO王某跟他聊起自己的困惑。
- CIO 如何处理企业管理的十大关系2008-03-24 05:59:38
- 一个企业的管理信息系统能否实施，关键是企业要踏踏实实地处理十个“R”（Relationship），包括与员工、技术与业务、企业与厂商、远景与近期、数据与流程、准备与实施、整体与局部、技术与管理、软件与服务、产品与项目等十大关系。 在很多出版社，编辑还不会使用电脑
- CIO角色分析之领军人物2008-03-24 05:59:34
- 信息化的一把手工程概念 企业的良性运作的确不是单个部门的事情，所有部门的薄弱环节所形成的限制才是企业发展的瓶颈，是否薄弱也是与经济环境、竞争环境相关联的。企业的最高层当然会关注哪些出现瓶颈的方向，期望集中企业的资源来解决这些瓶颈问题，在管理上把这一过
- 领导需求冲突CIO难做2008-03-24 05:59:29
- 得到一份工作首先需要了解你的高层人士的要求和愿望。Forrester研究中心最近对生活消费品制造业中的CIO们做了一项调查报告;它表明向不同性质的可能会对IT任务及策略等产生实质性的影响。 这项调查是与“生活消费品科技杂志”以及“RIS新闻报道”联合进行的。主要是对收
- 水泊梁山信息化：CIO还能造反？2008-03-24 05:59:26
- 宋江最近比较烦，自从水泊梁山引入风险投资后，不仅自己要向洋鬼子董事会汇报工作，手下的弟兄们也开始不安分，其中以梁山信息化这件事最让人闹心。 开始的时候，宋江根本没把信息化当回事，后来觉得以信息化为由向朝廷要点钱也不错，就让秘书向上面打了个报告。钱下来
- 信息化：服务业发展的加速器2008-03-24 05:59:24
- 2005年12月20日，国家统计局发布的全国第一次经济普查数据显示，有2．13万亿元服务业增加值被漏统、误统，这使得服务业在我国GDP中的比重从原来的31．9％上升到40．7％。不少人为此感到欢欣鼓舞，仿佛我国服务业的比重一夜之间实现了新飞跃。 我们真的应该为此而欢呼吗
- 中小企业信息化建设与科学发展观2008-03-24 05:59:19
- 企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，我国的企业，无论在规划还是在建设信息化过程中，都会遇到和存在很多的疑虑和困惑，尤其是中小企业，他们在资金、技术、人才等方面与大型企业相比差距较大，他们遇到的问题和困难更大一些。因此对已经完成信息化战略选择的中
- 越洋联姻CIO如何驾驭合包2008-03-24 05:59:14
- 外包与合包只有一字之差，却代表了不同的态度。CIO需要分身有术—一边是自身的IT部门，一边是外包服务商。CIO要抱着诚实和信任的态度，建立起真正的伙伴关系，才能完成项目。 把应用软件交给一家异国他乡的公司很诱人，然而很多CIO战战兢兢，因为外包的结局可能是失败
- 规避技术细节 做管理型CIO2008-03-24 05:59:07
- 如何从一名技术型CIO成长为一名管理型CIO？一个管理型的CIO在组织中应该发挥什么样的作用？江苏森达集团CIO刘玉龙以自己的实践回答了这些问题：CIO不要将自己的舞台局限在信息技术领域，只要是能促进集团竞争力的，CIO都可以考虑去做。一个合格的CIO，应该成为科学适用
- CIO管理：总揽IT投资和业务战略2008-03-24 05:59:00
- 在最理想的情况下，CIO和其他的主管应根据整体业务战略来对IT投资进行评估，从而获得最大的回报并满足所有重要的IT投资和业务需求关系。 在最理想的情况下，CIO和其他的主管应根据整体业务战略来对IT投资进行评估，从而获得最大的回报并满足所有重要的IT投资和业务需求
- 中国企业实施ERP首先消除哪个障碍？2008-03-24 05:58:56
- 与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。为了在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，也能够把管理变革与ERP应用及企业信息化建设有机地结合在一起，再创竞争优势，我们不妨先分析
- 北京电子商务去年成交666亿2008-03-24 05:58:53
- 金蝶助力武烟集团共谱信息化管理新篇章2008-03-24 05:58:52
- 近日，武汉烟草(集团)有限公司(以下简称武烟集团)与金蝶签订合作协议，借力金蝶构建企业管理信息化平台。本次签约再次证明了金蝶在集团工业及烟草行业突出的技术优势，也是金蝶在我国大型企业信息化建设中所受到的又一肯定。 武烟集团是全国烟草行业36家重点企业之一，
- 企业信息化中核心竞争力的提升2008-03-24 05:58:50
- 企业的核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，如某些技术、技能和管理机制。一个连续的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。运用信息化手段，企业可以降低成本、提高效率、扩大市场
- 信息中心的三条出路2008-03-24 05:58:47
- 将信息中心一分为二，制定信息化规划等管理职能收归总公司，网络升级改造、软件开发、维护等IT服务职能作为IT公司独立出去。独立出去的IT公司，既承接本单位的信息化工程，也承接外单位的项目。 在过去的20多年里，企业或机关信息中心一直是推进信息化的中流砥柱。企业
- 推进信息化建设 有多少“队”不需再排2008-03-24 05:58:47
- 点评：扎实稳妥建设 信息化需要四步走2008-03-24 05:58:44
- 实施信息化战略，是我国新世纪增强综合国力、实现现代化的历史性课题。信息化的主要工具———现代信息技术，在近十几年得到了迅猛的发展，逐步从科研院所、高等院校、实验室等科研机构，以及国防、军队等关乎国家安全命运的高技术象牙塔，走入寻常社会生活。事实上，
- 金蝶“竞合”战略突围国际化2008-03-24 05:58:41
- “商场上没有永恒的敌人，唯有永恒的利益”，这句话精确地道出了商业竞争的内在规律。在全球经济“整合”的大背景下，虽然商业竞争无处不在，但市场主流正在悄然转向“合作”。 尤其对国内企业而言，跨地域合作无疑是国际化战略的首要选择。经过几年的筹划和周密的准备
