- ERP 不是一朝一夕之功2008-03-24 06:09:10
- 与西方发达国家相比，我国ERP应用之所以“南橘北枳”，在于西方是通过ERP来固化企业内业已形成的先进有效的生产管理流程，而中国企业这个过程却正好相反：它们更多地是希望通过ERP在短时间内提升经营管理水准，迅速改变管理和业务流程上的落后。然而由于中国许多企业自
- ERP应用为何失败2008-03-24 06:09:02
- ERP的实施结果往往不能令人满意。有人说“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”即“三分论”，还有一些人尖锐的指出“率还不到10%”，最直率的则是“零率”。 在实施ERP的过程中效益成为企业最为关注的核心因素。其次，投入资金规模也是决定企业是否上ERP
- 当前企业信息化策略及ERP的实施分析2008-03-24 06:08:59
- 企业信息化的第一步应该抓基础管理信息化。首先，通过企业基本资源的信息化，建立和改造企业的基础管理；第二步是企业资源计划(ERP)，降低管理成本和提高运营效率，集成业务处理；第三步才考虑企业间的合作，利用外部资源，进行供应链合作，使得业务效率最大化等。最后
- 企业信息化的疑问 ERP是否已经过时？2008-03-24 06:08:52
- ERP要与时俱进 社会和科学技术总是不断发展的，适应知识经济的新的管理模式和管理方法不断涌现：敏捷制造、虚拟制造、精良生产、客户关系管理、供应链管理、电子商务、商业智能、协同商务，现在又提出了商业过程管理（BusinessProcessManagement）、企业绩效管理（Ente
- ERP渠道战：求同易 存异难2008-03-24 06:08:36
- 虽然各个厂商都希望自己的渠道策略与众不同，但是今天看来，大家调整来调整去，渠道架构、管理模式等诸多方面不是越来越“不同”而是越来越“相似”。这也是产品高度同质化带来的必然结果。本来，一个公司的渠道架构是其定位、策略、产品特点以及市场状况决定的，渠道
- 中国的ERP用户还缺什么？2008-03-24 06:08:34
- 企业信息化除了ERP外，还需要什么？如果ERP仅仅局限于局域网内应用，当然就不存在其他的问题。然而，当企业需要实时能够了解各地分支机构的经营状况；出差人员需要随时随地访问办公系统；远程合作伙伴需要进入分销系统下订单等等的时候，就必须面临新的难题——接入。
- 实施ERP系统的风险分析2008-03-24 06:08:29
- 从1991年起，中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统，对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中，一般只有10%～20%能按期、按照预算实施，实现系统集成；约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成；约50%的实施项目遭到失败。而在实施的10～20%中，大多是三资
- 摸索ERP的成功诀窍2008-03-24 06:08:20
- 温州冠盛汽车零部件制造有限公司是温州市远近闻名的一家汽车零部件制造企业。冠盛之所以闻名，并不在于企业规模有多大，也不在于资金有多么雄厚，而是因为信息化系统的应用，使得这家企业成为了温州市制造企业眼中的"现代化标兵"。 温州冠盛汽车零部件制造有限公司是温
- 企业实施ERP的困难在于BPR2008-03-24 06:08:16
- 反对ERP的人首先反对的是BPR，然后才是ERP ERP和BPR是相互独立地发展起来的。但现在，它们走到了一起。 ERP发展到今天，其内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一种模拟技术，根据生产计划、产品结构文件和库存记录，对各种物料进行计算，指出何时将会发生物料
- ERP在企业管理中的成功实施2008-03-24 06:08:13
- 低下的率无疑向我们表明:在实施ERP系统的过程中，怎么样实施是一个极其关键且不容忽视的环节。尤其是在市场经济中，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。 1﹑我国ERP实施的现状及存在的问题分析 面对WTO带来的机遇和挑战，越来越多的中国企业意识到要利用信息技术
- ERP软件：成功路上的“打”、“砸”、“抢”2008-03-24 06:08:08
- 一望无际的大海上，好像拉链被哧溜一声拉开，出现了V形的白线。海风卷着鱼海味扑鼻而来，耳旁响起了马达的轰鸣声，那是满载而归的捕鱼船归来，吃水线若隐若现…… 两天后，一辆卡车载满了加工好的“海货”驶出了仓库。而在一个计算机屏幕上，操作员几乎一览无余：黄花
- 运营ERP四个注意2008-03-24 06:08:02
- 避免坐享其成 对个人来说，一个人的态度、理想从根本上决定了其未来和成就；对企业来说，实施ERP的态度、应用ERP的态度决定了企业的发展前途。虽然企业投资ERP的风险主要集中在ERP选型和实施上，需要得到足够重视；但从更广泛的意义上说，ERP的应用态度却更关键和重要
- 管理升级与应用ERP的生命周期2008-03-24 06:07:59
- 中国企业的信息化建设正在经历着一个从量变到质变的过程。 在总结了18年来对40多万家中国企业的管理信息化变革实践，并深入分析各方管理学经典理论的基础上，亚洲第二、中国最大的ERP（企业管理软件）用友公司首次按照企业成长的全生产周期，科学地提出了企业管理升级
- 企业加快信息化建设 ERP产业面临整合2008-03-24 06:07:53
- 中小企业ERP要突破人力瓶颈2008-03-24 06:07:52
- 中小企业虽然属于在夹缝中生存的组织，但它们又具有那些联合舰队所不具有灵活性，在这种利与弊的权衡中，中小企业不得不走向信息化之路，以求在夹缝中成长。但是，中小企业在引入ERP的过程中，人力方面的瓶颈将会是造成其实施的最大障碍。人力瓶颈的表现形式主要有以下
- 案例解读：ERP向军事借鉴什么？2008-03-24 06:07:49
- 对资源的理解和管理，在ERP系统出现之前，早就古已有之了。 资源也是个因时而变的概念，资源、资产与成本之间并不存在不可逾越的鸿沟。没有永恒的资源，只有永远的管理，资产与成本之间的变化也是由管理变革所引起的。 历史上有无数个的资源管理案例。其中，中国革命的
- 打破ERP产业困局，改变同质化竞争局面2008-03-24 06:07:46
- 谁也没有料到，国内的ERP产业在经历了两三年的风光后，那么快地陷入了一个新困局：恶性竞争越来越激烈。恶性竞争所带来的直接后果便是，提供商们的日子过得越来越艰难：营业额在上涨，但利润率却在下滑。 ERP产业困局 为什么既令ERP提供商也令用户深恶痛绝的恶性竞争会
- ERP普及：宜“导”不宜“推”2008-03-24 06:07:43
- 打个不太恰当的比方，以前国内的ERP就象一株饱受风雨的庄稼，在捧杀与骂杀相交错的二十年中，始终也没有长成。近来舆论界和一些厂商呼声又起，认为ERP在国内已经迎来了普及时代。不可否认，同以往相比，国内的ERP获得了长足发展，但是到底什么才是真正的普及，如何才能
- 中国企业握手ERP五大理由分析2008-03-24 06:07:37
- 作为知识经济的典型产物，ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬。完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。如果说中国企业根本不需要ERP，显然站不住脚；但如果说ERP在中国企业的实施率还不到10%，那么中国企业又需要ERP做什么呢？ 本文从以下五个方面阐述了实
- 决策支持系统——ERP发展的终极目标2008-03-24 06:07:32
- 随着ERP系统的不断运用和发展，决策支持系统将会成为企业未来发展的重要工具和管理思想。 近年来许多企业已经实施了完整的ERP系统，并在企业中得以应用，已经形成了准确的、及时的、完整的管理决策基础数据，然而各单位管理决策中所面临的问题，往往是目标含糊不清，多
