- ERP与规范化管理：没论证就上ERP？2008-03-24 06:07:28
- 当前，越来越多的企业热衷于ERP，但ERP究竟能够给企业带来什么，恐怕ERP实施的成果还不能很好的证明。 从目前企业实施ERP的结果来看，众多的中国企业是失败的。其实ERP只是规范化管理的一种工具，从中国企业的实际情况来看，上ERP项目应该充分论证，一定要避免盲目跟风
- 做好充分的准备 让ERP一次成功2008-03-24 06:07:23
- 失败的滋味确实不好受。很多公司都在ERP软件及其实施上一掷千金，最终却发现企业的绩效并没有任何改进。如何才能实施ERP一次呢？ 失败的滋味确实不好受。很多公司都在ERP软件及其实施上一掷千金，最终却发现企业的绩效并没有任何改进。巨额的投资以及不尽如人意的回报
- ERP精细化：从客户角度出发2008-03-24 06:07:16
- ERP的普及化是件好事情，但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望有可能严重不符。如何使ERP与企业的资源相匹配？如何加强软件厂家与企业的精细密切的合作？如何实现ERP与企业的嫁接？别无它法，惟有精细化。 企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。ERP的精细化，不
- 传统ERP失败的四个黑洞2008-03-24 06:07:14
- 根植于西方发达工业化基础的ERP，从一开始就作为彻彻底底的舶来品进入中国，向中国的企业宣教西方的先进管理思想和方法。 但中国极不平衡的工业化和市场发展水平，以及ERP企业薄弱的实施能力和二次开发能力，不可避免地造成了ERP系统与企业运营管理两张皮，使传统ERP的
- ERP普及化，迷魂中小企业2008-03-24 06:07:12
- ERP是个什么东西？中文全名叫做企业资源规划，是目前中国管理软件最大的细分产品领域，占据着中国管理软件市场的半壁江山。本来这个家伙一直乖乖地走上层路线，目光只盯着亿元以上的大企业，如今却矛头一转，玩起亲民政策。 2004年11月，用友一句“ERP普及化”的口号，
- 2005年终管理软件市场回顾与2006年展望2008-03-24 06:07:09
- 2005年就要过去了，这又是一个纷繁复杂的ERP多事之秋。在这一年中，全国的信息化工作在政策频吹的暖风中，稳步的开展和走向成熟。在今年的国家“十一五”规划建议中，提到了“信息产业，要大力发展集成电路、软件等核心产业，重点培育数字化音视频、新一代移动通信、高
- 从价格走向价值 “白热化”ERP新航向2008-03-24 06:07:02
- 2005年，国内ERP市场竞争可以说是“白热化”，尤其一些厂家甚至提出了2万元以下的“白菜价”，在国内ERP市场的热度似乎有所下降之时，以专业、价值与引领客户、成就自身的神州数码管理系统有限公司（DCMS），在2006年将走怎样的路线呢？为此，记者走访了神州数码管理系
- 油田企业ERP五项管理如何做2008-03-24 06:06:37
- 实施ERP首先要清晰定义ERP的管理对象。油田企业管理对象主要是三部分：物资、资源和财务。物资包括勘探生产过程中所需要的设备、备件和辅助材料以及油田生产出来的各类油气产品等。资源包括人力资源、设备资源和油田资源等。财务是勘探、评估、开发、生产和废弃整个油
- ERP，不是一朝一夕之功2008-03-24 06:06:35
- 与西方发达国家相比，我国ERP应用之所以“南橘北枳”，在于西方是通过ERP来固化企业内业已形成的先进有效的生产管理流程，而中国企业这个过程却正好相反：它们更多地是希望通过ERP在短时间内提升经营管理水准，迅速改变管理和业务流程上的落后。然而由于中国许多企业自
- 商业智能 别和ERP套近乎2008-03-24 06:06:26
- 现如今各家ERP厂商喊出了实现商业智能的口号，并推出了自家的商业智能产品或在ERP系统中增添了商业智能前端工具。这使得人们提起商业智能，就很容易地把它与ERP联系在一起，更有甚者认为商业智能是在ERP基础上提出来的。这些都是错误的观点。虽然，在企业信息化的过程
- ERP渠道商实现“自主”战略转变2008-03-24 06:06:23
- 做IT渠道商难，做软件渠道商更难，做ERP软件渠道商难上加难。 为什么这样说？因为ERP软件渠道商实在是活得不容易。 依赖软件供应商，受制于软件供应商。 当前市场上所看到的ERP软件渠道商，绝大多数是扮演工蜂的角色，其软件利润的来源主要来自于“进销差价”，甚至可
- BPR与权力系统的重构2008-03-24 06:06:20
- “信息化带动工业化”是不好带的，问题不在于其它而在于不可避免权力系统重构工作所带来的风险。一般情况下，以一年或两年为周期的综合信息化项目，对原来的权力体系将进行很大的重组，这是由于业务流程变化了，必然要对行使权力的方式做出调整，这个时候职工尤其是中
- BPR：ERP大餐中的一道主菜2008-03-24 06:06:18
- 每个企业的业务流程中或多或少，都存在有这样那样的弊端、漏洞。实施BPR当然可以梳理出这些错误，并加以修正。但是不是实施了BPR，企业以后就可以万事大吉了呢？请记住，事物是不断发展的，企业也是一样。只要企业还存在，还在不断发展变化中，还会有流程在运作。那么
- BPR在ERP项目中的应用2008-03-24 06:06:15
- BPR既不是企业解决管理问题的灵丹妙药，也不是给企业带来巨大风险的无用工具，只有充分理解好ERP与BPR的关系，认清BPR理论的深刻内涵，同时对企业实际现状有比较客观深入的分析和认识，BPR才能真正在ERP项目的实施中扮演好自己的角色，为整个ERP项目增光出彩。 业务流
- 物流信息化建设要选对“路径”2008-03-24 06:06:10
- 信息化与标准化是现代物流的两大基本特点。目前，物流信息化有两个明确的发展方向：一是横向整合，形成公共物流信息平台体系；二是纵向整合，形成专业化的整体解决方案。从技术上来看，射频标签（RFID）、面向服务的架构（SOA）和商业智能（BI）等在继续成为关注的技术
- 下一代商店让你只动心不动脑2008-03-24 06:06:07
- 下午四点半漫长的会议对Linda来说不再是忍受反而是享受，她拿出零售商赠送的手持设备，查看着当天的促销信息。同样信息还会提醒她，作为一个半岁女婴的母亲，她应当购买纸尿布了—上一次已经是两周以前。 进入卖场后，购物车上的液晶显示屏会显示卖场的地图，以及她现
- CRM——企业竞争力热点2008-03-24 06:06:04
- 从ERP到CRM 市场经济的本质是竞争，企业想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，就必须依托现代化的管理思想和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合。今天，先进的电脑网络和管理软件在企业的内部资源整合和外部资源的整合中已大显身手。它们不仅改变了
- CRM必须从顾客接触点开始2008-03-24 06:06:00
- 如果有这样两个CRM（客户关系管理）项目小组同时开始工作，其中一个主要由软件设计工程师组成，他们对软件市场上最新的开发工具了如指掌，懂得如何设计最漂亮最有趣的互联网主页，并在午餐的时候争论的话题是瘦客户端与JAVA程序，毫无疑问，他们都是技术精英；而另一个
- CRM应用成功之十大关键因素分析2008-03-24 06:05:54
- 经过大量的客户关系管理项目，目睹了太多的、失败的案例从而总结出以下客户关系管理十大关键因素，以供喜爱客户关系管理理念的读者或即将实施CRM的企业参考。 客户关系管理项目是从经营理念、组织架构、客户战略、企业流程、信息化规划、绩效等各个方面对企业进行的变
- 如何能让CRM落地？2008-03-24 06:05:50
- 在万城地产的CRM行动中，大部分将目光聚集在CRM的理念概念上，以客户为中心、客户满意度、客户价值、客户生命周期等等。现在在万城地产里面，人人都能够说上一句两句CRM的专业名词，似乎CRM已经深入人心了。 James却感觉到很大的迷惑，他最近几天一直在跟CRM战略中心的
