#e# 信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。战略可以模仿，而执行力不可以复制。比方说你能做出“汉宝包”，但是你不能做出“麦当劳”。《财富》调查表明，任何一家世界500强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这在三个方面，至少在执行力方面表现突出，足见执行力是企业的法宝。如何提高组织的执行力呢？结合有关书籍、培训和岗位实践，本人认为应从以下六个方面努力：
1、坚强有力的。坚强有力的是提高执行力的前提。一个狮子的绵羊队能胜过绵羊的狮子队。兵熊熊一个，将熊熊一窝。者的执行力决定组织的执行力。一个的组织与的密不可分。中国的历史上有多个开国皇帝，每一个繁荣富强年代都与者有关。很多朝代，皇帝的名声比国家还要响亮，如秦始皇、刘邦、康熙等；很多企业，企业家的知名度比企业的知名度还要高，如李嘉诚、柳传志、王石、比尔盖茨等。没有不会打仗的士兵，只有不会的将军。千军易得，一将难求。组织的，者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做
1、坚强有力的。坚强有力的是提高执行力的前提。一个狮子的绵羊队能胜过绵羊的狮子队。兵熊熊一个，将熊熊一窝。者的执行力决定组织的执行力。一个的组织与的密不可分。中国的历史上有多个开国皇帝，每一个繁荣富强年代都与者有关。很多朝代，皇帝的名声比国家还要响亮，如秦始皇、刘邦、康熙等；很多企业，企业家的知名度比企业的知名度还要高，如李嘉诚、柳传志、王石、比尔盖茨等。没有不会打仗的士兵，只有不会的将军。千军易得，一将难求。组织的，者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做
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