#e# 大多数父母觉得他们的孩子是世界上最聪明、最可爱的。但是，总裁们不能用这种自夸的态度对待公司能力评估。然而，根据科尔尼公司最近的调查报告，总裁们在评估自己公司的创新能力时似乎过于宽容。
创新上的矛盾
我们对美国和欧洲２００多家企业的创新情况进行了调查，结果发现了许多惊人的矛盾：
寻找突破的热情高，但“渐进式”创新行为太多。接受抽查的人士中，超过２／３的人把开发突破性产品和服务作为优先考虑的事项。但是不到２５％的创新项目把重点放在填补“市场空白”的领域上。与此相反，在大公司每年开展的主要创新项目中，绝大多数可以列入三类“低创新性”活动之一：现有产品线延伸，降低现有业务成本，填补公司产品空白而不是市场空白的项目。
了解客户还不足以取得市场权。总裁们研究客户需求和偏好，根据这些需求调整创新任务等方面给了自己公司很高的分数。但是，在所有新产品和新服务中，半数以上公司是针对市场做出反应，而不是由包括研发人员在内的跨职能小组主动发起的。更糟糕的是，许多公司没有固定的流程来确定项目的优先次序。最终结果是：企业创新行为变成市场反应行为。 字串9
投入的资金充足，但人力资源不足。总裁们一面说他们
创新上的矛盾
我们对美国和欧洲２００多家企业的创新情况进行了调查，结果发现了许多惊人的矛盾：
寻找突破的热情高，但“渐进式”创新行为太多。接受抽查的人士中，超过２／３的人把开发突破性产品和服务作为优先考虑的事项。但是不到２５％的创新项目把重点放在填补“市场空白”的领域上。与此相反，在大公司每年开展的主要创新项目中，绝大多数可以列入三类“低创新性”活动之一：现有产品线延伸，降低现有业务成本，填补公司产品空白而不是市场空白的项目。
了解客户还不足以取得市场权。总裁们研究客户需求和偏好，根据这些需求调整创新任务等方面给了自己公司很高的分数。但是，在所有新产品和新服务中，半数以上公司是针对市场做出反应，而不是由包括研发人员在内的跨职能小组主动发起的。更糟糕的是，许多公司没有固定的流程来确定项目的优先次序。最终结果是：企业创新行为变成市场反应行为。 字串9
投入的资金充足，但人力资源不足。总裁们一面说他们
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