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技术的绝对领先丧失之后，看杨旭如何在中国稳住Intel的阵脚 字串7
“从哪点看出AMD在中国做得好了？”英特尔亚太区联合总经理兼中国区总经理杨旭反问记者：“市场份额？哪家公司的数据？”
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一如多年来人们所熟悉的形象，这个重庆
人的普通话中杂有乡音、语速极快，永远显得极度自信。但此刻，他必须用一种近乎生硬的方式守护英特尔最需要的品质：斗志，及尊严。 字串2
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这是2006年11月15日，之前一天，他刚刚在北京发布了全球首款面向主流市场的四核处理器“至强5300”。这本是个颇可夸耀的时刻：IBM、惠普、戴尔、联想等10家国内外厂商悉数前往捧场，而其对手AMD的同类产品，要到2007年年中才会发布。
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可杨旭仍然频繁听到这样一个问题：英特尔如何应对AMD在中国乃至全球的强势进攻？
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此一话题之避无可避只意味着一点：如果说3年前AMD借助皓龙处理器在服务器市场上树立起性能优势，它接连不断的进攻已经让市场意识到，AMD已经由一个为低端客户提供低价芯片的供应商变成了一个强劲的竞争对手，由此，单款产品的技术领先已不足以说明所有问题。甚至AMD高层毫不客气地表示：“英特尔匆忙向市场推出了所谓的四核，声称自己是这个领域的领先者，实际上，它唯一能
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